Starfish Retrospective — это техника, которая помогает командам анализировать свои действия и активности на разных уровнях. Вместо простого перечисления того, что произошло, этот метод побуждает команду быть более конкретной и задумываться о практиках, которые приносят ценность. Это помогает членам команды лучше понимать, как каждый из них воспринимает значимость различных аспектов.
Глубокий анализ: Помогает команде глубже анализировать свои действия и активности.
Фокус на ценности: Побуждает команду задумываться о практиках, которые приносят ценность.
Понимание перспектив: Помогает членам команды лучше понимать, как каждый из них воспринимает значимость различных аспектов.
Start (Начать)
Вопрос: Что нам нужно начать делать?
Цель: Идентифицировать новые идеи или практики, которые могут принести пользу.
Примеры:
Поддержка новых идей (Encouraged idea support) — 1
Приверженность нашим целям (Committed to our goals) — 1
Синхронизация нашей экспертизы (Synergized our expertise) — 2
More of (Больше)
Вопрос: Что нам нужно делать больше?
Цель: Определить практики, которые приносят ценность и должны быть усилены.
Примеры:
Ориентированность на обслуживание клиентов (Customer service-oriented) — 2
Прозрачность и ответственность (Transparency and accountability) — 2
Continue (Продолжать)
Вопрос: Что нам нужно продолжать делать?
Цель: Идентифицировать практики, которые уже приносят ценность и должны быть продолжены.
Примеры:
Области для оптимизации (Areas for optimization) — 2
Технические препятствия (Technical roadblocks) — 1
Сотрудничающие члены команды (Collaborative team members) — 2
Области для экономии затрат (Areas for cost savings) — 2
Less of (Меньше)
Вопрос: Что нам нужно делать меньше?
Цель: Определить практики, которые не приносят ценность и должны быть сокращены.
Примеры:
Командная работа и сотрудничество (Teamwork and cooperation) — 2
Эффективность и результативность (Effectiveness and efficiency) — 2
Обслуживание и масштабируемость (Maintenance and scalability) — 1
Доступность всех (Everyone's availability) — 1
Stop (Прекратить)
Вопрос: Что нам нужно прекратить делать?
Цель: Идентифицировать практики, которые не приносят ценность и должны быть прекращены.
Примеры:
Неэффективные ежедневные стендапы (Ineffective daily stand-ups) — 2
Проблемы с качеством поставляемых продуктов (Deliverable quality issues) — 2
Проект превысил сроки (Project surpassed timeline) — 2
Не удалось соблюсти сроки (Failed to meet deadlines) — 1
Новая команда: Если вы новая команда, проводящая свою первую ретроспективу, это отличный формат для начала.
Регулярные ретроспективы: Если вы только начинаете проводить регулярные ретроспективы, этот формат поможет вам освоиться с процессом.
Регулярное использование: Если ваша команда любит ретроспективы и часто использует разные шаблоны, стоит время от времени возвращаться к Starfish Retrospective.
Квартальные встречи: Проводите этот формат ретроспективы каждый квартал или после завершения крупного проекта, чтобы напомнить себе, почему вы проводите ретроспективы.
Starfish Retrospective — это эффективный способ анализировать работу команды. Он помогает выявить как успехи, так и области для улучшения, а также способствует непрерывному улучшению процессов. Этот формат идеально подходит для новых команд и для тех, кто хочет время от времени возвращаться к основам.