Starfish Retrospective

Метод разработанный Патриком Куа, который помогает командам глубже анализировать свои действия и активности. В отличие от традиционных методов, которые фокусируются на том, что получилось хорошо или плохо, Starfish Retrospective побуждает команду быть более конкретной и задумываться о практиках, которые приносят ценность. Это помогает членам команды лучше понимать, как каждый из них воспринимает значимость различных аспектов
Keep Doing
Less Of
More of
Start Doing
Stop Doing

Что такое Starfish Retrospective?

Starfish Retrospective — это техника, которая помогает командам анализировать свои действия и активности на разных уровнях. Вместо простого перечисления того, что произошло, этот метод побуждает команду быть более конкретной и задумываться о практиках, которые приносят ценность. Это помогает членам команды лучше понимать, как каждый из них воспринимает значимость различных аспектов.

Преимущества Starfish Retrospective:

  • Глубокий анализ: Помогает команде глубже анализировать свои действия и активности.

  • Фокус на ценности: Побуждает команду задумываться о практиках, которые приносят ценность.

  • Понимание перспектив: Помогает членам команды лучше понимать, как каждый из них воспринимает значимость различных аспектов.

Формат Starfish Retrospective

Ключевые вопросы:

  1. Start (Начать)

    • Вопрос: Что нам нужно начать делать?

    • Цель: Идентифицировать новые идеи или практики, которые могут принести пользу.

    • Примеры:

      • Поддержка новых идей (Encouraged idea support) — 1

      • Приверженность нашим целям (Committed to our goals) — 1

      • Синхронизация нашей экспертизы (Synergized our expertise) — 2

  2. More of (Больше)

    • Вопрос: Что нам нужно делать больше?

    • Цель: Определить практики, которые приносят ценность и должны быть усилены.

    • Примеры:

      • Ориентированность на обслуживание клиентов (Customer service-oriented) — 2

      • Прозрачность и ответственность (Transparency and accountability) — 2

  3. Continue (Продолжать)

    • Вопрос: Что нам нужно продолжать делать?

    • Цель: Идентифицировать практики, которые уже приносят ценность и должны быть продолжены.

    • Примеры:

      • Области для оптимизации (Areas for optimization) — 2

      • Технические препятствия (Technical roadblocks) — 1

      • Сотрудничающие члены команды (Collaborative team members) — 2

      • Области для экономии затрат (Areas for cost savings) — 2

  4. Less of (Меньше)

    • Вопрос: Что нам нужно делать меньше?

    • Цель: Определить практики, которые не приносят ценность и должны быть сокращены.

    • Примеры:

      • Командная работа и сотрудничество (Teamwork and cooperation) — 2

      • Эффективность и результативность (Effectiveness and efficiency) — 2

      • Обслуживание и масштабируемость (Maintenance and scalability) — 1

      • Доступность всех (Everyone's availability) — 1

  5. Stop (Прекратить)

    • Вопрос: Что нам нужно прекратить делать?

    • Цель: Идентифицировать практики, которые не приносят ценность и должны быть прекращены.

    • Примеры:

      • Неэффективные ежедневные стендапы (Ineffective daily stand-ups) — 2

      • Проблемы с качеством поставляемых продуктов (Deliverable quality issues) — 2

      • Проект превысил сроки (Project surpassed timeline) — 2

      • Не удалось соблюсти сроки (Failed to meet deadlines) — 1

Когда проводить Starfish Retrospective

Для первой ретроспективы

  • Новая команда: Если вы новая команда, проводящая свою первую ретроспективу, это отличный формат для начала.

  • Регулярные ретроспективы: Если вы только начинаете проводить регулярные ретроспективы, этот формат поможет вам освоиться с процессом.

Для возврата к основам

  • Регулярное использование: Если ваша команда любит ретроспективы и часто использует разные шаблоны, стоит время от времени возвращаться к Starfish Retrospective.

  • Квартальные встречи: Проводите этот формат ретроспективы каждый квартал или после завершения крупного проекта, чтобы напомнить себе, почему вы проводите ретроспективы.

Starfish Retrospective — это эффективный способ анализировать работу команды. Он помогает выявить как успехи, так и области для улучшения, а также способствует непрерывному улучшению процессов. Этот формат идеально подходит для новых команд и для тех, кто хочет время от времени возвращаться к основам.

Попробуйте этот шаблон